2021年上海久事公交工作思路
“ 三个受控”
安全生产受控、安全行车受控、疫情防控受控;
“ 三个领先”
即效率领先、降本领先、赋能领先;
“ 三个一流”
即服务一流、营运一流、队伍一流;
“ 两个确保”
即确保全面完成第四届进博会交通保障任务、确保顺利完成全年主要目标任务。
久事公交召开2021年工作会议
1月28日下午,上海久事公交集团召开2021年工作会议。集团党政班子成员、各部室负责人、各直属企业党政班子成员参加会议。久事集团副总裁李仲秋应邀出席会议。会议由集团纪委书记王隆坤主持。
会上,总会计师蔡燕波对集团2020经营情况进行了分析,部署了全年预算等具体工作。
集团与会领导围绕分管职责对下阶段重点工作进行部署。
巴士四公司、现代交通公司负责人分别围绕安全行车、充电保障工作进行交流发言。
会议对2020年度综合对标排行榜前三名企业、综合达标排行榜先进企业、专项工作奖获奖企业和宣传工作先进企业进行了表彰。
巴士一公司、场管公司负责人作为直属企业代表,与集团党委书记、总经理张必伟签订了2021年度经营者任期目标责任书和安全生产目标责任书。
集团党委书记、总经理张必伟
回顾总结了2020年工作
部署安排了2021年重点工作
他指出,刚刚过去的一年,面对百年不遇的疫情,集团上下紧密围绕“4521”总体思路,统筹推进各项改革任务和重点工作,较好地完成了全年主要任务目标。回顾一年来的工作进展和成效,可以概括为“四个进一步”,即:
1、经营发展根基进一步夯实
2、公交服务品质进一步提升
3、安全稳定局面进一步巩固
4、企业管理效能进一步增强
在肯定成绩的同时
张必伟指出
集团经营管理工作
还存在四方面突出问题和短板
一是改主动求变突破的意识和行动相对欠缺;
二是公交线网优化调整力度不够;
三是安全工作稳定性不够;
四是个别干部、管理人员担当意识不强、敬业精神不足。
张必伟强调
今年是“十四五”规划和新一轮公交改革的起始之年。上海久事公交上下要认真贯彻落实久事集团年度工作会议精神,紧扣 “3332”总体思路,围绕 “优服务、提效率、降成本、增效益、强安全”十五字方针,扎实推动集团各项工作见到新气象、各项事业再上新台阶,以优异成绩迎接建党100周年。
一是把牢主基调
在深化公交改革上见到新气象
要根据新一轮公交改革总体方案的部署和要求,制定细化实施方案,精准落实各项降本增效举措。要切实推动主业改革发展,有效整合要素资源,进一步形成反应灵敏、运行高效的经营局面,提高效益和效率。要调整完善经营管理者绩效考核体系,健全职工收入分配机制,优化公交企业各工种配置标准,加强职工队伍建设和劳模工匠培育,有效激发队伍活力。
二是扎根主阵地
在优化服务环境上见到新气象
要加大线网优化力度,持续推进“一路一骨干”客运通道建设,着力推动低效线路的整合优化工作,促进“两网融合”。要通过抓牢“一表”、强化“三全”、完成“三集中”,进一步优化服务供给、提升运营效率。要聚力打造5条特色线路、10条精品线路、30条品牌线路和10个特色站点,开展站点设施设备配置标准研究和试点,持续推进塑形象、树品牌工作。
三是下好先手棋
在推动数字化转型上见到新气象
要坚持创新引领、数据赋能,积极推进智慧公交3.0建设。要进一步扩大舒适度预报范围,推动门户网站改版升级,研发面向乘客的手机APP,继续优化出行信息服务。要滚动推进“智慧机务”建设,重塑车辆“管、用、养、修”体系。从性能、长度等方面加强车辆选型,提高纯电动公交车使用效率,继续优化充电管理。
四是打出组合拳
在严控安全风险上见到新气象
要以高度重视、高度警醒、高度负责的认识和行动,抓实春运春节期间及全年常态化疫情防控工作。通过驾驶员自主管理、安全服务考评、车速管控、“一人一包干”等多措并举,抓细行车安全工作。要紧盯重点领域和薄弱环节,狠抓隐患排查整治,完善管理闭环,抓稳安全生产工作。
五是弹好协奏曲
在提升管理质效上见到新气象
要加强场站维护和投入,持续做好食堂改建等惠民生工作,不断提升场站服务能级。以“斜土路停车场”项目为契机,深入探索场站综合开发的新模式。要不断推进依法从严治企,持续推进制度“立、改、废”工作,深化内控风控体系建设,提升安全、经营、资金等风险管控能力。要围绕建党百年主旋律,开展形式多样的文化推进活动。夯实职工实事工程,优化困难帮扶体系,扎实推进信访工作,持续营造稳定和谐氛围。
上海久事集团副总裁李仲秋
以“工作扎实有力,答卷可圈可点”
对久事公交2020年工作成绩
给予充分肯定
他指出,面对新冠肺炎疫情和经济下行带来的冲击影响,久事公交上下勠力同心、共克时艰,展现出了比较强的敏锐性、调适性和工作韧性。在疫情防控取得重大成果的同时,较好地完成了全年任务目标以及本轮改革主要任务,企业安全形势整体稳定受控。
对2021年工作
李仲秋同志提出了四点具体要求
一是要认真学习贯彻过剑飞同志在久事集团2021年工作会议上的讲话精神;
二是 坚持深化改革,充分激发企业发展内生动力。要树立强烈的问题意识,找准改革突破口和着力点,紧盯突出问题和短板弱项。要加大结构调整力度,用改革的办法“瘦身健体”,以“物理变化”促“化学反应”,推动各业务板块协同发展、优势互补;
三是 坚持优化供给,不断提升公交服务保障能力。要立足功能保障类国企的职能定位,做强优势,突出特色。要持续推进公交线网结构性调整,优化整合低效线路,促进地面公交与轨道交通融合发展。要持续推动科技赋能,以“数据、应用、服务”赋能公交运营、赋能企业治理、赋能风险管控,驱动久事公交降本、提质、增效;
四是 坚持强化防控,持续巩固安全稳定态势。要始终绷紧安全这根弦,努力推动企业安全发展、发展安全。要针对重点领域和薄弱环节,狠抓事故防范、隐患整治、基层基础和责任落实。要以慎终如始的坚韧抓好常态化疫情防控,切实保障公交运行安全有序。
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