会议首先由集团营运服务部通报1-7月份各营运子分公司主要指标完成情况。通过精准的数据分析与对比，明确了各营运子分公司阶段性工作的实际成效，指出当前存在的不足与差距，为后续工作提供方向指引。

随后，各营运子分公司依次汇报1-7月份在“稳客流、提效率”方面的有效做法与经验，同时围绕8-12月份的工作目标，详细阐述了重点工作举措与实施方案，确保下半年工作方向明确、推进有序。

最后，集团营运服务部针对近期工作作出专项部署：

一是 聚焦“稳客流、提效率”核心目标，细化工作任务分工，推动各项举措落地见效；

二是 明确巡察整改工作要求，强调要压实整改责任，紧盯问题闭环，同步建立长效机制，杜绝问题反弹；

三是 就完善、夯实基础管理工作进行指导，要求各单位以问题为导向，进一步加强自查自纠自改，加强业务学习，迅速落实整改措施。