范艳君：浅谈加强企业安全文化建设-公交信息网

范艳君：浅谈加强企业安全文化建设

2021年06月29日 22:00:00 来源：范艳君青岛城运控股公交轨道巴士有限公司访问：次

加强企业安全文化建设推动有轨电车安全发展

　　有人说：安全事业是“积德”事业。安全工作者应以本职为自豪。加强企业安全文化建设，利企、利己、利人，是与自身的安全、健康、幸福息息相关的事情。企业安全文化，是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。企业安全文化包括职工对安全的意识、信念、价值观、经营思想、道德规范、企业安全激励机制等安全的精神因素。下面就如何加强企业安全文化建设，浅谈几点建议：

　　一是加强安全文化教育，提高职工主动“要安全”的文化素养。安全教育是实现安全目标，即防范事故发生的主要对策之一，是人类安全生存和企业安全生产活动中最基本、最重要的活动。轨道巴士公司从2014年12月28日试运行以来，高度重视安全文化的建设，除了外出参加安全生产培训班，学习管理经验以外，公司还定期召开职工安全例会，播放安全教育警示片，公司坚持反复性与巩固行的原则，在职工休息室循环播放安全行车知识和事故案例等，处处体现了公司对安全文化教育的重视。在市场经济体制下，我们不能再等靠要，而是需要做到变“要他安全”为“他要安全”，变被动的接受安全教育为主动要求安全教育。公司驾驶员庄鹏数年如一日的头班车巡道，根据工作经验提出的“安全工作法”也深深印证着公司职工适应市场发展规律，“要安全”的主动意识。

　　二要实操武装理论，强化职工安全技能。安全活动具有明确的实用性和实践性。进行安全文化教育的最终结果是对事故的防范，只有通过生活和工作中的实际行动，才能达到此目的。因此，安全文化教育过程中必须做到理论联系实际。要采用灵活多样的形式，强化职工的安全教育，从传统的灌输式教育向有针对性教育转变。充分利用安全演讲会、交流会、消防灭火演习、安全知识竞赛、典型事故案例分析、驾驶员线网工技能比武等多种形式进行安全教育，提高实操演练的可操作性，用实操水平武装起理论知识，在遇到紧急情况下可以保障企业生产安全，尤其是对于交通行业来说，驾驶员在日常行车的过程中会遇到各种各样的问题，只有通过实操演练才能在遇到问题是迎刃而解，保障广大乘客的生命安全。2020年，公司举办了驾驶员技能比武，公司胡翠云在精准对标、钢柱维稳等环节取得优异成绩，拔得头筹，成为当之无愧的驾驶标兵。2021年6月份是全国安全生产月，公司举办了“突发大客流桌面推演”“网络安全桌面推演”“疫情防控桌面推演”“恶劣天气（防汛）桌面推演”“正线线网突发塌网应急实操演练”等应急演练。下一步，公司还要举行“线网工”技能比武和“安康杯”劳动技能竞赛，通过多种安全文化形式，提高职工安全生产的可操作性。

　　三要打造智能化安全文化，营造有温度的企业氛围。让职工感受到企业的关爱，提升职工的幸福感，将幸福感转化为工作的热情，是企业生产安全的内在保障。要拧紧机关为基层服务、后勤为一线服务、全员为社会服务的服务链条，打造风清气正、温暖相伴的工作环境，是让职工舒心、放心、安心工作的基础。公司“暖行”叮嘱系统上线以后，驾驶员每天上班都会“上班打卡”，与家人沟通对话，听听家人的嘱托和期盼，调动职工温馨舒适的情绪，是企业安全文化建设的革新工程。随着互联网和网络智能化的普及，企业运用智能化的安全管理系统越来越普遍。2021年上半年，公司两次邀请心理培训机构来公司为一线驾乘调人员做心理疏导，营造“温暖有爱”的企业管理氛围。

　　四要加强绩效管理，推动有轨安全工作可执行度。“没有绩效管理，谈不上企业管理”“一切不能输出经营价值的管理行为都可能是一种浪费”。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。公司每月进行班组评比，从班组管理、安全行车、规范服务等方面对职工开展绩效考评，不仅能确定每位员工对企业的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，提高员工的工作绩效，推动有轨电车安全管理工作的可执行度。

　　安全是天，安全责任重于泰山，安全是人类永恒的主题，随着改革的深入和经济的发展，对职工安全文化素质提出了更高、更新的要求，“百年公交”积淀了丰厚的企业安全文化，新形势下“有轨电车”要加强安全文化的传承和创新，把企业核心价值融入到生产经营管理之中，彰显安全文化软实力，助推有轨电车安全发展。

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