为进一步激发全体职工的创新热情和“敢首创”精神，扬州公交集团近日印发《关于改进职工“五小”竞赛活动的通知》，对“五小”（小革新、小建议、小发明、小创造、小设计）竞赛活动进行全面优化升级，旨在通过制度化、规范化的创新平台，推动一线职工立足岗位、攻坚克难，实现“五小聚大智，创新在一线”。

明确时间节点，活动全周期有序推进

根据新规，“五小”竞赛活动将按季度分步实施：一季度为上一年度集团“五小”成果集中评审期，同时启动当年活动，开展再动员、再部署、再落实。二季度各分工会牵头征集当年“五小”项目，6月底前向集团工会报备，数量不限。三、四季度两级工会积极推进申报项目落地见效，确保成果转化。

层层选拔预赛，优中选优参加集团评比

每年11月中旬前，各分工会自行组织“五小”成果评选表彰，并于11月底前择优向集团工会报送1项获奖成果参加集团最终评比。这一机制既赋予基层自主权，又保证了参赛项目的质量。

评审会创新升级，增设互动与补充报告

为增强评审的公正性和参与感，集团完善了评审会议程，现场观摩职工可参与提问、打分，分值占比30%。现场暂不公布项目得分，避免简单“以票取名次”，得分作为后期确定名次的重要依据。评审会间隙开展“五小”知识有奖问答，提升互动性。每个项目汇报后，由分工会带队干部进行1分钟补充报告，全体现场人员投票评出“最佳人气奖”2至3个。

奖项设置丰富，成果推广可冠名

“五小”竞赛一般分为管理类、节能类、设备类、工艺类、提案类，设一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖、入围奖若干名，另设组织奖1至2个。对优秀成果，集团鼓励以集体或个人姓名命名（如“史健‘四必四稳’工作法”），并通过印发通知、编印画册、现场教学等方式在分公司或集团层面宣传推广，同时做好后续成效评估及跟踪报道。

2025年度成果丰硕，9项创新成果获表彰

在刚刚结束的2025年度职工“五小”竞赛中，集团共评选出管理类优胜奖5项、节能类优胜奖2项、设备类优胜奖1项、工艺类优胜奖1项，以及职工代表提案类优秀奖2项、活动组织奖2个。其中，一分公司史健的“四必四稳工作法”、修理总厂嵇祥和等人的“超级电容改造项目”等成果已在实际生产中产生显著效益，成为一线创新的典型代表。

明确边界，确保实效

通知强调，集团已明确的重点工作、重大工程、重要任务等不属于“五小”范围；申报项目必须是已实施并取得一定成效的成果。职代会优秀“职工代表提案”另行评选、同步表彰。其他要求按《关于常态化组织开展职工“五小”竞赛活动的通知》（扬公交字〔2025〕46号）执行。

集团工会表示，将持续深化“五小”竞赛活动，让职工当主角、创新在岗位，用小点子汇聚大智慧，以小创新推动大效益，为公交事业高质量发展注入源源不断的基层动力。