王大军：上海公交客车技术的发展历程与未来展望

12月6日，贵阳公交集团总经理孙林在集团公司15楼视频会议室召开第47次总经理办公（扩大）会议，会上听取了各分管领导关于11月工作总结及12月工作计划，总经理孙林表示当前工作任务繁重，各分管领导需做好相关工作统筹，确保年度工作目标的完成。

会上，总经理孙林就下一步工作提出具体要求：

一是各级党组织、各部门按照集团公司党委会议要求层层传达学习十九届六中全会精神，深刻领会把握党的十九届六中全会的重大意义、精神实质和实践要求，主动把学习贯彻六中全会精神与当前各项中心重点工作结合起来，切实将学习成效转化为推动企业高质量发展的工作思路和扎实抓落实的举措。

二是按照市委、市政府工作安排，全司上下要高度重视作风整肃问题，各单位、部门在开展工作中，要强化作风建设，以严的规矩和作风推动节俭、降本增效工作，从严把控资金预算和使用环节的管控，杜绝铺张浪费，保障企业正常运转，坚定高质量发展之路。

三是强化目标考核，坚定“公益性+市场化”发展道路。以党建引领发展，突出主要目标，经济指标，严格考核，用数据说话，重点抓主要目标的完成，科学制定明年工作计划。

四是加强绩效考核力度，不能搞“一把刀切到底”“一把尺子量到底”，要发挥绩效考核指挥棒作用，灵活用工模式，盘活人力资源，充分发挥人的作用，注重后备人才的储备和培养，做好人才招聘、人才引进工作。

五是根据冬季运营情况，合理安排线路、科学调配班次，综合统筹协调，精准运营，结合治堵工作，努力打造“15分钟工作圈、15分钟生活圈”，提高上座率，增加票款收入。

六是做好债务风险管控，运用好各类金融工具和融资手段，确保资金运转正常。同时，要以市场为导向，研究市场、做好市场、走出市场，积极整合公交各类资源，实现公交资源与资金、产业、服务的深度融合，做好内循环和外循环，打造新公交产业、新增长点。

七是抓好财务预算编制工作，要以购买公交服务为制度基础，加大与政府和行业管理部门的协调力度，抓好购买服务工作的措施落实。