今年以来，南昌公交集团顺瑞公司通过全面实施精细化管理，从日常工作抓起，从一点一滴做起，抓实抓细节能降耗措施，推动降本增效取得了实实在在的成效。

一毫一“里” 全力缩减空驶公里

由于顺瑞公司各场站分布比较分散、相距较远，容易在日常营运中产生空驶公里。为此，顺瑞公司经过系统研究，规定所有进入修理厂维修保养的车辆出厂前，务必在加油站加完油之后再返回车队。同时，围绕承接的定制公交业务，按照“就近发车、距离最短”的原则，对定制公交线路走向进行了合理规划，有力降低了空驶公里。据统计，2023年1-9月空驶公里比2021年同期下降24.50%，节约运营成本13.9万元。

提质增效 全面推进机务降耗

“众人拾柴火焰高！只有全员一起发力，才能将成本降下来！”为做好机务节支降耗工作，顺瑞公司完善了车辆管理体系，对全司145台车辆建立了“一车一档”制度，通过详细记录每辆车的使用状况和维修历史，追踪车辆性能变化，及时发现和解决潜在问题。同时，机务员在故障鉴定和维修过程中严格把关，确保维修质量达到标准，有效降低了维修成本。

在保障车辆安全性能的前提下，顺瑞公司还对车辆旧配件进行修旧利废。据统计，今年以来，节省材料款超14万元。此外，顺瑞公司认真贯彻和持续推行错峰填谷充电工作，2023年1-9月平均结算电价0.56元/度，充电费用节约6.74万元。

主动作为 全方位拓展定制公交

一方面，与属地政府保持良好的沟通，积极了解当地政策和市场需求，为定制公交业务的开展提供了良好的政策环境。另一方面，积极走访了周边园区企业，沟通了解企业员工出行需求和特点，为定制公交业务的拓展打好基础。通过这些努力，顺瑞公司定制公交实现了“ 三个突破”：

一是总量突破。2023年1-9月，共承接定制业务554起，比2021年同期增长6%。

二是收入突破。2023年1-9月，实现定制公交收入91万元，同比增长244.17%。

三是业务突破。2023年4月，与当地企业签订了第一份长期定制公交协议，成功打开了长期通勤市场。

下一步，顺瑞公司将继续保持与当地政府和周边园区企业的联系和合作，深入挖掘市场需求和出行特点，进一步优化定制公交服务，更好地满足乘客的出行需求，提高服务质量和市场竞争力，推动公司的可持续发展。