为全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记对江苏、对苏州工作的重要讲话重要指示精神，系统谋划明年工作的目标任务和思路举措，12月18日下午，苏州公交集团召开2024年度工作务虚会。会议由集团党委副书记、总经理吴迪主持，党委书记、董事长谢铁生出席会议并讲话，集团领导班子成员及高管、职能部门和子分公司负责人参加会议并发言。

与会人员围绕安全稳定、提升客流、降本增效、管理升级等年度重点工作进行了充分交流和讨论，剖析工作中存在的瓶颈和短板，明确2024年新思路和工作重点。集团领导班子和高管对分管工作进行总结点评和具体部署，提出了许多有针对性、建设性、启发性的意见建议。

在认真听取大家发言后，集团党委副书记、总经理吴迪针对2024年工作提出10点要求：

一是注重规划引领，提高站位；

二是狠抓项目落地，知行合一；

三是强化高效协同，整合资源；

四是持续过紧日子，全员奋战；

五是做好便民公交，力保客流；

六是注重智慧引领，保障主业；

七是深度挖潜增收，提高营收；

八是守牢红线底线，程序规范；

九是突出总结宣传，扩大影响；

十是加强自身学习，适应发展。

集团党委书记、董事长谢铁生充分肯定了2023年集团取得的成绩，从推进精细化管理、深化公交改革、持续优化创新主业、加大人才队伍建设力度、推进集团数字化转型、加大员工关心关爱力度、筑牢党风廉政安全底线等方面做出总结。他指出，目前集团发展面临着经形势和财政收入不容乐观，轨道6、7、8号线即将开通对公交客流带来冲击，国企改革深化提升行动持续推进，全国公交企业均在积极转型等形势。

为此，2024年公交集团要根据战略规划的指引，以“一核、双驱、四轮”为发展策略，全面深化内部改革，保客流、增客流，扎实推进主责主业和多元业务齐头并进，提升员工获得感，打造政府放心、乘客称心、员工舒心的“三心公交”。

一是要切实抓好党建工作，打造有温度的大党建；

二是要做好人才培养和选拔工作，打造学习型公交；

三是要做好客流提升工作，深入研究，对标找差；

四是要做好数字化转型工作，打造“三张网”；

五是要做好内部治理工作，加强董事会建设、加大激励和考核；

六是要做好多元业务拓展工作，深入调研，制定市场化分配和激励机制；

七是要做好公交惠民便民工作，推出相关具体举措，彰显公交公益属性和社会责任感；

八是要做好员工关心关爱工作，专题研究评优评先、福利发放等事项。