2024年09月23日 16:38:00 来源：淮安现代公交集团 访问：次
9月18日上午，淮安现代公交集团召开“冲刺年度目标百日攻坚战”动员会，全面贯彻落实市交通集团“经营目标任务百日攻坚行动”会议精神，研究部署“冲刺年度目标百日攻坚战”工作。现代公交集团党委副书记、总经理，淮安公交党委书记、董事长孙智敏出席会议并讲话，现代公交集团、公交公司班子成员，集团各部门副主任及公交主办以上人员参加会议。
孙智敏全面总结了现代公交集团今年以来经营目标完成情况，详细部署“冲刺年度经营目标百日攻坚战”具体任务。他要求，在接下来的一百天里，全体现代公交人要锚定目标、靶向发力、赶超突破，以积极心态、昂扬姿态、攻坚状态全身心投入到“百日攻坚战”当中。
——意识再强化。全员要进一步强化由“运营”向“经营”转变的意识，充分利用公交、电车现有资源，不断丰富服务内容、拉长服务链条、拓展服务场景、提升服务质效，让有限资源发挥出更大的经济效益。——目标再锚定。各级人员要认真对照市交通集团下发的《2024年度经营目标责任状》，牢牢锁定年度目标，聚焦重点难点抓推进，细化完善“百日攻坚战”工作措施，形成目标攻坚工作体系。——责任再压紧。压紧压实责任链条，明晰各岗位履职标准，形成各尽其责、齐抓共管的良好局面，务必做到责任横向到边、纵向到底，确保每一项工作任务有人抓、有人管、有人盯。——举措再按实。进一步细化企业党建、安全生产、运营服务、内控建设、综合治理等考核指标任务，坚持以日保周、以周保月、以月保年，倒排工期，挂图作战，确保各项工作高质高效完成。——克难再亮剑。积极组建市场突破专班、列统企业专班、账款清收专班、招商引资专班、关联业务专班、诉讼破局专班，强化工作统筹，多维凝聚“点线条块”合力，全力推进既定目标实现。——考核再加强。突出强化目标考核，倒逼责任落实，力戒“推、拖、躲、浮、混”现象。针对重点指标任务，要做到每日督办、每周通报、每月考评，充分发挥考核“指挥棒”作用。——奖惩再加大。严格奖惩标准，激发全员干事创业内生动力，以实干实绩驱动经营管理水平提升。同时，要让实干者得实惠，让务实者不埋没，促进“干部为事业担当、组织为干部担当”的良性互动。——安全再到位。常态化落实“一线工作法”“双随机”“三个走”“四必查”和“1+5”检查督查工作要求，抓实“双预防”机制建设，积极践行本质安全“四维融合”工作法，从根本上提升公司本质安全能级。——廉洁再盯住。落实好全面从严治党“两个责任”，大力营造天朗气清、风清气正、心齐气顺的良好干事创业氛围，鼓励公交员工做“遵纪守法人、心态阳光人、幸福摆渡人”＋“做事干净人”。冲刺目标，拼力实干。“百日攻坚战”的号角已吹响，希望全员立即行动起来，坚持咬定青山、把握目标导向，时不我待、把握效率导向，坚决行动、把握实干导向，攻坚克难、把握问题导向，协同作战、把握合作导向，实绩说话、把握结果导向，把更多不可能变成可能，以实干实效交出现代公交集团高质量发展优异答卷。
企管法务部通报公司年度经营目标完成情况
会上，现代公交集团资产经营部、公交汽车修理分公司、公交公司市场拓展部、公交公司场站管理部负责人作表态发言。
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