12月11日下午，苏州市公交集团召开12月份月度会议，集团领导班子、高管、各职能部门负责人、各子分公司主要负责人参加会议。

会上，集团营运服务部、安全保卫部、机务技术部、人力资源部、企业管理部围绕指标完成情况通报条线工作排名，汇报存在的问题及建议和12月工作计划，其他职能部门负责人汇报近期重难点事项及本月工作计划。吴江公司、相城公司、姑苏公司、场站分公司、数字研究院分别汇报指标完成情况和月度重点工作计划。集团领导班子成员、集团高管分别围绕分管工作提出工作要求。

集团党委书记、董事长谢铁生传达学习市委副书记、市长吴庆文专题调研公共交通服务管理情况的指示要求，集团上下要把贯彻落实市委、市政府工作要求和市国资委工作部署结合起来，精准梳理任务清单，研究制定贯彻落实举措，推动各项任务落地落实，不断开创公交集团高质量发展新局面。

一要 坚定信心，践行国企社会责任。 全力推进转型发展的四大板块工作，开创公交转型发展新时代：

一是拓展地面公共交通服务体系，全力推进地面“公交+慢行”一体化和综合客运业务一体化工作；

二是高站位、高起点系统性谋划场站资源综合开发利用，打造场站综合产业生态圈；

三是拓展机动车全链条服务，增强“八六行”品牌影响力；四是培育公交智造产业，推动产业创新发展。

二要 持续推进，确保下阶段工作高效落实。

一是强化党风廉政建设，筑牢思想防线，切实抓好年底安全稳定各项工作，做到守土有责；

二是全面复盘总结年度工作，为过好“年关”奠定坚实基础；

三是按照市委、市政府指示要求，开展运营效率提升专题研究；

四是持续推动公交管家模式升级，围绕一刻钟便民服务圈，推动服务全面升级。

三要 统筹协调，共筑高效工作新风貌。

一是各单位各部门加强统筹协调，确保年底各项工作圆满完成；

二是树立集团上下一盘棋的理念，以压力和紧迫感驱动高效执行；

三是坚持构建学习型组织，加强学习，提高团队工作能力和业务水平。