新能源公交车动力系统从烧油变成“烧电”,过往的维修经验、知识难以匹配,对车间来说是个不小的挑战。金荣车间革新技术、理念,用职能转型带动车间售后维保革新升级,走出一条质量发展的新路,一起来看看它们是如何做的吧!
认知偏差误提升
技能提升欠主动
对症下药做培训
技术理念双革新
“在岗一天,就要完成本职工作!”
看着大家伙工作散漫的样子,金荣车间主任幸国明立刻组织车间所有员工开会学习,纠正大家的错误认知。
是啊,身为车间修理团队的一员,负责维保的车辆接连发生故障,自己却仍没重视到问题的严重性,这都是工作缺乏责任心的表现。说干就干,可刚开始,面对这一完全由控制器、高压配电箱、高低压线束、动力电池、驱动电机等组成的动力系统,所有维修人员都犯了难。
参访学习促交流
技术质量强支撑
为解决这一困扰,金荣车间多次邀请客车厂商的售后技术人员到车间进行“理论+实操”培训,通过线上线下的指导培训,加上大家的不断探讨学习,车间已经可以自主排除一些较简单的故障。
为营造更好的学习氛围,车间提出了“比、学、赶、帮、超”的学习理念,组织相关人员前往同行企业的优秀车间,学习维保售后服务、二级维护返修率的降低措施、现场安全管控举措等先进经验。此外,还通过售后服务业务的多渠道互动交流学习,使大家对售后服务站的作业规范流程、报修报单流程要求等内容有了系统性地全面了解,有效提高了业务知识和管理水平,为售后维修服务保障工作的开展提供了强有力的技术支撑。
统筹优化建小组
职能转型再升级