6月23日下午，海口公交集团副总经理王国捷主持召开集团数字化转型培训会，邀请浪潮集团围绕海口公交集团数字化转型、公交管理数字化提能、公交单车核算理念等主题进行培训。集团领导班子成员，各部门及下属企业负责人，信息化管理人员参加。

会上，浪潮集团华南区副总经理、高级咨询顾问柴斌，交通行业业务顾问武凤仪、专家顾问高玺正分别围绕海口公交集团数字化转型、公交管理数字化提能、公交单车核算理念为主题进行培训，并提出建议；与会人员围绕集团业财一体化建设思路充分探讨。

浪潮集团柴斌副总认为，一是充分利用先进数字技术，发展自身数字产业，借助数字创新实现企业自主创收；二是借助数字化技术，推动产业数字化升级和业务协同精细化管理；三是优化公司法人治理和管控体系，构建基于大数据的分析决策体系与管控系统；四是加强信息化宣贯，培养信息化骨干，形成“传帮带”长效机制和绩效考核机制。

浪潮集团武凤仪顾问总结了集团管理的四个核心需求，并指出，一是以集团标准化管理为核心，强化战略贯彻执行；二是借助报账平台，实现业财深度融合，加强过程一体化控制；三是财务与智能化技术融合，提升管控能力与运营效率；四是以数据为核心构建可视化平台，提升决策支持能力。

浪潮集团高玺正顾问按照企业经营实际对集团运营产生的收入、成本、费用进行全面细化，同时按照不同成本费用的属性，划分为“单车、线路、车队、公司”四个归集维度，并根据分摊标准进行成本费用的再分摊，提出了单车核算实现思路，一是标准化先行；二是优化数据源系统；三是解决信息孤岛问题；四是规范管理，制度配套，流程防控；五是明确分摊规则；六是找到应用场景，发挥建设价值。

李 友强总经理强调，培训作为企业干部业务能力提升年活动之一，必须高度重视，全力以赴，不断组织开展。同时，尽快制定集团信息化宣贯制度、培训制度、考核制度，设定具体信息化考核权重分值，确保集团信息化建设按既定工作目标和计划顺利推进。