年度总结会

2月20日上午，厦门鹭城巴士集团组织召开“奋力拼搏，奋勇争先”2025年度经营分析暨重点任务推进动员部署会，公司党委书记黄睿主持会议，公司领导班子成员及各职能部门、一线生产单元负责人参会。

会议传达部署了厦门市持续深化拓展“三争”行动、开展“奋力拼搏、奋勇争先”专项行动部署会以及公交集团“奋力拼搏、奋勇争先”2025年度重点任务动员部署会等会议精神。

动员部署会上，公司财务部、业务信息中心围绕2024年经营任务完成情况，2025年经营任务目标以及截止目前完成情况等进行重点分析，各部门结合部门职责，汇报本部门牵头负责的2025年度重点任务推进计划和主要措施，公司分管领导就如何推进落实重点任务做出进一步分解与强调。

会议着重强调要求进一步分解2025年经营目标与重点任务清单，细化可量化、可衡量、可考核的目标，明确各层级责任人，制定详细的倒排计划，切实强化工作落实的紧迫感与使命感，层层落实到位，确保2025年度各类经营指标和各项重点任务按时保质完成。

01聚焦数据，深入剖析

会议提出，要紧紧围绕“收入”、“成本”两大经营指标，通过经营数据的精细化分析， 要强化精细化管理，积极营造“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的务实氛围，全方位深化经营分析工作，将集团与公司层面的重点任务相结合，经营指标分解到最小单元，任务指标以清单化的管理，对关键时间节点、责任人、具体措施等逐一进行分解与落实。

02开源节流，提升效益

会议指出，依据“控规模、调结构、强管理”的总体部署，需摒弃政策兜底的依赖思想，跳出“舒适区”，勇闯深水区，在今年上半年控规任务的压力下，直面业务缺口，挖掘社区、校区以及产业园区的潜在客流，积极开拓通勤D线、文旅B线以及各类主题巴士、定制包车等业务市场，持续探寻差异化发展的创新之路。

03协同管理，共筑安全防线

会议明确，从“文化、机制、能力”三个关键维度切入，其一，积极倡导安全行车意识，强化安全理念入脑入心的教育；其二，完善安全管理制度，夯实安全责任的落实；其三，推动科技赋能，加强盲区设备改造；其四，健全应急管理机制，持续开展实操演练，进一步构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作体系。

04五个抓手，五个深化方向

会议强调，要以企业深化改革等重点任务为抓手，着力深化政治建设，以改革后流程再造的业务链条为抓手着力深化嵌入式监督，以优化“清风巴士”移动课堂为抓手着力深化廉洁教育，以末梢管理为抓手着力深化作风建设，以提升履职能力为抓手着力深化自身建设。

会议要求全体管理人员坚定信心和决心，迎难而上，抓住机遇奋力拼搏，以问题为导向纵深推进企业改革；坚持控规模、调结构和提质增效主基调，聚焦稳客流、增收入、减缺口总要求，大兴调查研究、问计于民之风，大力弘扬马上就干、艰苦奋斗的精神，真正做到履职尽责、担当作为， 为集团各项任务多做一些实实在在的工作，取得实实在在的成效。