2021年是“十四五”开局之年，也是开启全面建设社会主义现代化国家的新征程起步之年。1月4日，在新年的第一个工作日，苏州公交召开2021年工作务虚会议，回顾总结2020年度主要工作情况，交流分析存在问题和不足，科学谋划2021年度工作重点，统一管理和发展思路。公司党委班子成员、各子分公司、职能处室主要负责人参加会议，党委副书记、总经理谢铁生做部署动员讲话，党委书记、董事长张海兵提出年度工作总体要求。

会议情况

会上，首先由一分公司、七分公司、物业分公司、吴中公交主要负责人交流汇报部门重点工作，剖析了工作中的薄弱环节和不足之处，进一步明确了工作目标和整改方向。

会上，公司运营业务处、机务技术处等职能处室主要负责人就业务管理工作进行汇报，直面问题、直奔主题，在认真总结的基础上深刻剖析了问题产生的原因，并就下一步的工作打算提出了计划和设想。副总经理吕俊、曹金圣、姜志高、庄杰、莫非分别对分管条线年度工作推进情况进行总结点评，对2021年度重点工作推进提出要求。

动员讲话

党委副书记、总经理谢铁生围绕深化公交高质量发展做部署动员讲话，他强调：

01当前公交发展面临“三大新形势”

●步入推进公交事业高质量发展新起点、新征程的新形势；

●轨道交通快速发展的新形势；

●公交财政补贴政策发生深刻变化，政策红利即将到达拐点的新形势。

02全体苏州公交人要勇于迎接“四大挑战”

●公交发展与城市发展匹配度的挑战；

●企业可持续发展与满足员工美好生活需求的挑战；

●运营组织的改革创新，打造灵活多样个性化出行方式的挑战；

●迎接智能交通世界大会召开，公交转型亮点展示的挑战。

03要更加认真地处理好“五个问题”

●思想解放适应变革的问题

●综合管理能力提升的问题

●人才梯队建设的问题

●党建引领增强企业文化“软实力 ”的问题

●加强法人治理体系等制度建设的问题

着眼谋划2021年度重点工作，党委副书记、总经理谢铁生提出了牢固树立一个目标，抓实两条工作主线，加强三大工作支撑，加强四大业务保障的总体工作思路。

01、牢固树立一个目标即以系统性思维为统领，抓住公交改革机遇，顺应发展新形势，推进“六个公交”战略，着力打造让市民更加舒心、让政府更加放心、让员工更加顺心的公交出行环境；

02、抓实两条工作主线即持续推进安全管控、运营组织、成本控制等“硬任务”，持续强化党建品牌、企业文化、宣传舆论等“软实力”；

03、加强三大工作支撑即加强信息化建设打造“数字公交”、加强制度建设管理对标找差、加强考核激励创新分配体系；

04、加强四大业务保障即加大学习与培训力度、持续开展调研工作、健全人员机构设置、强化人才培养引进。

提出要求

会上，党委书记、董事长张海兵在充分听取汇报、系统梳理思路的基础上，提出2021年度工作八个方面的总体要求：

一是要进一步满足市民乘客对公交出行效率和环境需求，同时更好体现公交经济性；

二是要进一步平衡财政投入收紧和日益增长的成本之间的矛盾，强化显性和隐性成本控制，瞄准做精做优公交产品；

三是要进一步认清体制机制瓶颈问题，为深化公交改革做好各项准备工作；

四是要进一步推进公交供给侧结构性改革，破解我们提供的出行服务产品与乘客个性化需求不适应、不匹配的问题，突出抓好产品创新与线网重构工作；

五是要进一步平衡好安全管控和运行效率之间的矛盾，在指标设定、考核权重方面统筹兼顾，激发工作积极性和能动性；

六是要进一步认清常规公交与轨道交通分工合作、融合发展的关系，在公交配套和衔接轨交方面持续推进、增强合作；

七是要进一步辩证看待发展和管理的关系，发展是管理的保障，管理是发展的基础，要站在更好推动企业可持续发展的角度，提前思考谋划推进内部改革的各项举措；

八是要进一步打造党建品牌与加强宣传力度，加大对公司党委“守护者”党建品牌及基层支部党建品牌、书记项目的宣传力度，重点讲好公交人的故事，宣传公交文明新风。