11月2日，淮安市交投集团现代公交集团公司召开11月份调度会，公交集团党委书记、董事长、总经理孙智敏出席会议并讲话。公交集团领导班子成员、财务总监，各部门（中心）主任及以上人员，公交公司领导班子成员及各部门副经理以上人员、各分公司班子成员，市场拓展优秀员工代表参加会议。会议由集团党委副书记、董事、公交公司党委副书记、总经理许家胜主持。

会上，集团企管法务部通报了年度指标完成情况，市场业务分公司汇报新能源车辆一体化服务项目推进情况，安全管理部、运营中心、维保中心、运营服务部、维修保障部分别汇报了近期重点工作。

孙智敏指出

10月份，在各条线分管领导的指导下，各部门（中心）、分公司严格落实公司党委部署要求，各项工作推进平稳有序、稳中有进，为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。国庆假期，全体干部职工坚守岗位、主动担当，全力保障市民游客顺畅出行，展现了淮安公交人良好的工作状态与精神风貌。

就扎实做好11月份各项重点工作、全力冲刺全年目标，他要求：

一是抓实党建引领。深入学习宣传贯彻党的二十届五中全会精神，严格落实“两融三亮四带五推进”工作要求，规范有序开展党委换届选举，组织“我说你评”活动，不断强化组织功能、畅通党内监督，推动党的领导融入生产经营各环节、全过程。

二是抓实六维管控。深化“幸福公交本质安全‘六维管控’工作法”应用，紧扣全国消防宣传月、市级应急演练、雨雾等恶劣天气运营保障各项重点工作，全面压实“网格、人、物、环境、管理、制度”各维度安全责任，夯实公交本质安全运营根基。

三是抓实考核指标。 当前正值“百日攻坚”承上启下的关键窗口期，要紧盯年度经营指标缺口，逐条逐项细化攻坚举措，确保所有考核指标在11月底前见底清零。统筹做好内部考核工作，将工作成效与评优评先、绩效薪酬挂钩，充分激发全体干部职工攻坚冲刺的内生动力。

四是抓实合规管理。开展“合法合规合约专项整治月”活动，全面梳理合同全流程台账资料，紧盯合同履约关键环节和潜在风险点，逐项落实问题整改闭环，进一步健全合规管理长效机制，从源头防范化解经营管理风险。

五是 抓实运营质效。按照“六质疑、六优化”工作要求，加快AI人工智能在线路优化、班次调度等场景的应用。深入践行“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”工作标准，持续扮靓文明服务窗口。组织开展冒用免费卡证专项整治行动，切实营造规范有序、文明和谐的公交出行环境。

六是抓实市场业务。坚持“全员营销”总体要求，统筹推进新能源车辆一体化服务项目，充分挖掘广告合作、定制公交、充电服务、车辆租赁、汽车修理、研学游等市场化项目增收潜力，拓宽营收增长空间，确保年度目标全面达成。同时加大应收账款催收力度，确保“颗粒归仓”。

孙智敏强调

全体干部职工要秉持“五争精神”，保持“五干状态”，强化“五个认同”，做到“五心于心”“五不于心”，紧盯全年目标任务不放松，以最坚决的态度、最务实的作风、最有力的举措全力攻坚冲刺，坚决打赢百日攻坚收官战，确保交出全年工作“满堂红”的优异答卷。

会议通报了电车、公交2026年9月份“安全文明服务流动红旗”竞赛考核结果，以及市场业务拓展先进个人、定制公交业务排名和先进个人名单。许家胜为一分公司总经理吴汉青、运营中心熊正兵、吴琼授旗，为先进个人颁发证书。（来源：淮安公交）