4月25日，郑州公交集团公司召开2024年一季度运营生产分析暨五一假期运营生产安排工作会议。总结分析一季度运营生产工作，安排部署五一假期期间运营生产重点工作。集团党委副书记、总经理宋霖出席会议并讲话。

　　会议通报了一季度运营生产指标完成情况以及存在问题，听取了各基层单位具体情况汇报。

针对下阶段重点工作任务，宋霖提出具体要求：

　　一是进一步强化运营生产“两个机制”建设。依托运营生产组织日、周、月、季分析机制，形成运营生产组织分析常态化、规范化、制度化，对出现的问题及时整改完善；依托特殊情况运营组织会商机制，做好突发大客流、特殊天气、重大节日、重大活动、重大突发情况等运营生产的提前研判、分析、组织、保障工作。

　　二是密切关注客流变化。通过实时关注、比较和分析客流的变化情况，研判公交在运营生产组织中存在的问题，用好“绣花”功夫、采取精细化管理举措组织运管生产，确保组织好每一天、每一条线路、每一趟次的运营生产工作。

　　三是继续深化运营生产作业计划优化工作，真正做到“一日一案”“一线一策”，并将这一理念传达到基层调度层面，在保持现有公里投放的基础上，以稳定可靠的线网和运营生产吸引公交客流回归，进一步提升乘客乘坐信心。

　　四是持续推进三级核算并确保取得成效，充分调动基层工作积极性，以全局观念抓经营，以降本增效为目标加强成本控制，力争以最小的成本取得最大效益。

　　集团公司总经理助理赵红伟、相关部室负责人以及基层单位负责人参加会议。

　　集团公司运营部部长李志阳主持会议。