11月9日，嘉定公交召开2026年季度工作会议暨第四次安委会（扩大）会议，复盘前三季度运营成效，部署年尾冲刺工作，进一步统一思想、凝聚共识，确保全年经营目标圆满达成。公司领导班子成员、工会主席、各部室正副职、各车队班子成员参加会议。

公司党总支书记、董事卓传柠传达了集团季度工作会议精神，肯定了公司前三季度经营成绩，围绕“补短板、提效能、优服务、守安全、促转型”的工作主线，对下阶段收官工作提出五点要求：

01抓经营，在降本增效上再突破

要严守成本规制底线，深挖降本潜力，加快线网优化，深耕定制公交，盘活客流增量。

02抓安全，在管控衔接上再加力

要提前谋划节假日及恶劣天气专项保障，全力保障岁末年初市民安全出行；要紧盯驾驶员结构老化问题，健全驾驶员健康跟踪和动态监管。

03抓服务，在治理体验上再深化

要以客流数据精准优化排班，源头减少大间隔；健全典型投诉复盘及12345闭环处置，变被动应付为主动治理。

04抓转型，在机制创新上再攻坚

要加快数字化与运营、机务深度融合；完善激励约束，强化考核结果刚性运用，破除“等靠要”。

05抓党建，在引领保障上再夯实

要让党的领导直插一线，减少“上热中温下冷”；加强党建业务同部署，避免“两张皮”；进一步压实管党治党责任，强化小微权力监督。

公司党总支副书记、总经理王令飞强调，四季度是全年收官冲刺的关键期，各车队、各部室要逐项对照年度任务指标，全面复盘前三季度执行成效，强化过程管控，确保全年目标完成。

一是要加强成本管控

严抓人力成本管控，巩固“三定”方案和扁平化改革成果；强化车辆维保流程管控，加强节能培训，优化考核激励机制。

二是要强化安全管控

持续开展“三降一保”专项整治，全力遏制重大行车事故、压减一般事故频率、降低交通违法率、减少事故千公里损失费，切实保障企业生产安全稳定。

三是要扎实推进线网优化

积极配合行业管理部门完成年度线网及公交班次优化调整，做好局域线示范线开通前运能调整准备工作，全力保障“六个率”符合行业考核标准。

四是要强化服务管控

持续开展“降投诉、控总量”工作，将投诉指标拆解至各车队、纳入年终考核，定期通报、压实责任，确保万人次服务投诉率低于全市区域骨干公交企业平均线。

会议还通报了公司前三季度重点督查事项推进情况，公司分管领导结合分管领域，总结阶段性工作，部署下一阶段重点事项。

来源：嘉定公交